nexuss.dk

Krigen – især kombineret med et globalt træge økonomi – har en modstridende virkning pÃ¥ forbruget af underholdning. Disponible indkomster styrtdykke indskrænke salget af medium til store billet elementer sÃ¥som krydstogter og feriested ferier. Men folk – belejret af angst og dÃ¥rlige nyheder – ogsÃ¥ gerne omstilles. Som konflikter raser, de bo indendørs og tune. Hjemmeunderholdning bomme. Men nÃ¥r fysisk usikkerhed aftager, forbrugerne gÃ¥r i fuld kraft mobning biografer og forlystelsesparker, gør op for mistet tid og flossede nerver.

En Salomon Smith Barney rapport, udgivet i December 2002 konkluderede, at store cap underholdning aktier kastet med 32 procent i løbet af den foregÃ¥ende træfning i Golfen. Lagre af destination rejsesider og krydstogtskibe tog en endnu skrappere slÃ¥, brat med 52 procent – dette pÃ¥ trods af ulogisk modstandsdygtighed af forlystelses parker til militær og politisk uro.

I forventning om den næste runde af kampe, disse bestande handel på værdiansættelser under selv de traumatiske hale af 2001. Selvom hurtigere end andre typer af egenkapital til at inddrive efter krigen, gælder dette kun korte og afgørende konflikter.

Analytikere overvåge ofte effektiviteten af tema- og forlystelsesparker at guddommelige tendenser i branchen som helhed. Dette skulle vise sig umuligt i Europa, hvor kulturen af tema og underholdning begrundelse er stadig i sin vorden.

Danmark har Legoland og Tivoli. Frankrig har for nylig inddrive Disneyland, Vulcania og Futuroscope. Tyskland har Phantasialand. Italien sports Gardaland. Spanien tiltræder kontinentets minimal tilbud med Port Aventura og Terra Mitica. Den hollandske De Efteling tilbragte det sidste Ã¥rti “Americanizing” sine faciliteter.

Kun Det Forenede Kongerige har mere end en lille smule “fornøjelse strande” og “verdener af eventyr”. En nylig bragt pÃ¥ bane Dracula temapark i Rumænien blev skudt af harmdirrende borgere og et overmod bureaukrati. “Nye Europa” er ikke bedre end “Gamle Europa”, nÃ¥r det kommer til iværksætteri.

I både markedsindtrængning og udgifter per besøgende, er Europa mindst et årti bag USA. Faktisk, de uhyggelige sparsomme forlystelsesparker er symptomatisk for generelt døende, stive og hyper-regulerede økonomierne i den Europæiske Union. Kontinentet har mindre end halv Americas antal parker pr. 10 millioner beboere og en tredjedel sine besøg pr. indbygger pr. år.

Kun 20 større europæiske attraktioner garner mere end 1 millioner i årlige fremmøde. En anden 50 eller deromkring tiltrække mindre end 1 million lånere. Med indtægter på c. 2 milliarder dollars, Europas parker kombineret beløb til en tredje sektor i USA og underperform mange parker i Asien.

Europæiske virksomheder er stadig sørgeligt primitive, nÃ¥r det kommer til marketing og uddanne deres offentlige. Ifølge de økonomiske Research Associates, en konsulentvirksomhed, er venturekapital sjældne og som regel ødslede af udviklere pÃ¥ lønninger og andre “bløde”, ikke-produktive omkostninger. Ledelse er uerfarne og omvandrende.

Forlystelsesparker anses i Asien, den magisk pille. Japan har Disney World og Tokyo DisneySea Park. Disney er dømt til at åbne en kæmpe franchise i Hongkong i 2005. Fastlandet Kina eyeing eksperimentet positivt. Universal Studios imødegås ved åbningen en tema legeplads i Osaka i 2001 og ved at indlede tre forundersøgelser i Kina.

Fra Jakarta, Indonesien (Taman Ria-forlystelsespark) til Vietnam – alle klatring pÃ¥ vognen. Der synes at være en mangel pÃ¥ amerikansk interesse i Europa trods sin langt højere købekraft og eksistensen af en enkelt virksomhedsadresse – Europa-Kommissionen.

Forlystelsesparker er mangeartede virksomheder. De giver arbejde til tusindvis af smÃ¥ leverandører i en dydig bølgeeffekt. Hosting og gaming eksperter, marketingfolk, ledere, on-site medarbejdere, leverandører af logistik, fødevaredetailhandlere og cateringvirksomheder, entertainere – alle gavn bravt fra tilstedeværelsen af sÃ¥danne grunde. Parkens mærke er ofte parlayed i smykker, legetøj, tøj og souvenirs sælges af de lokale til turister, bÃ¥de indenlandske og udenlandske.

Destination rejser er en vækstsektor.

Den internationale sammenslutning af forlystelsesparker og seværdigheder, en faggruppe, rapporterede, at hele verden park fremmøde var op et kvarter mellem 1991-2001 til 319 mio. I løbet af dette Ã¥rti, indtægter perked med 50 procent til næsten 10 milliarder dollars om Ã¥ret. Dette skyldtes hovedsagelig en stigning i pr. capita udgifter inden for grunde fra $23 til $30. Afkast pÃ¥ investeringer, – som regel massive – er imponerende selv i mættede markeder sÃ¥som USA.

Rentabiliteten af forlystelsesparker balancerer ofte tab affødt af mere glamourøse bits af underholdning grupper. Morskab præmisser – tema eller ej – er forbavsende immune over for geopolitiske omvæltninger. Fremmøde i Disneys amerikanske parker faldet med kun c. 5 procent under Golfkrigen i 1991. Selv den 11 undladt at bule det mÃ¥leligt.

EuroDisney er medansvarlige for knaphed pÃ¥ tema parker i Europa. I mange Ã¥r blev det opfattet, helt korrekt, som en umættelig hvid elefant gulping floder af rødt blæk. Virkeligheden flyttet men indtryk – fremmet af selvglad pundits – varede. Forsigtige investorer og regeringer i hele det gamle kontinent begrænset sig til det meste familie-drevet “haven parker” og “carnival grunde” bygget under i 1960 ‘ erne og 1970s.

Sandheden er, at Disneys parisisk eventyr blomstrende. Underholdning behemoth planlægger at investere c. $540 millioner i Walt Disney Studios, en tilbygning til det franske outfit. Dette forventes for at tilføje 5 millioner besøgende på de nuværende 12.

En anden tilfreds investor Six Flags. Operatøren for nylig udvidet til Mexico og Europa, hvor det kører seks steder i det tidligere Walibi parker og filmen verden, en daværende Warner Bros. ejendom i Tyskland. Det snart tilføjet en spansk film verden til sin portefølje. Ikke-amerikanske operationer tegner allerede sig for 15% af sit salg.

Men disse er de undtagelser, der beviser reglen. Europa er adstadig og alvorlige. Det foretrækker oprindelige high-pande kultur til amerikanske lav pande import. Eller så franske ville have os alle tror.

At være en troværdig professional i erhvervslivet i dag kan

synes indlysende, men ikke altid fulgt. Dette repræsenterer 95%

af din virksomheds succes.

Hvis du har en butik, der er en ren butik, skal du kontrollere

døre og vinduer er rene, sikre butik front

ser godt ud. Gennemtvinge, at dine medarbejdere forblive clean og den

hylder og gulvet er rent.

Hvis det er en servicevirksomhed, så sørg for din tjeneste

teknikere iført rent arbejdstøj, deres lastbiler

er ren, og sælgere skal være velplejede og

punktlig. Alt om din virksomhed bør være

professionel.

Offentligheden er mere skeptiske, end de nogensinde har været. Så vi

nødt til at beskæftige sig med negative medierne om folk, der var

flået af en service entreprenør. Det er svært at bebrejde

folk for at være skeptisk. Der er en masse sleazy

virksomheder derude der rip folk ned.

Vi har mere end kompensere for disse forbrugernes følelser.

Det er unfair, men det er sådan det er. Du vil projekt

en professionel billede og tjene folk respekt og tillid.

Hvis de klager, svar. Når du har en klage

kom fra en klient, betyder det, de beder om hjælp.

Det er en mulighed for at cementere et forhold og forbedre

dine kunderelationer.

Vigtigste er at tage sig af klager så hurtigt,

effektivt og etisk som muligt. Lad dem

ulykkelig. Husk at en utilfreds kunde vil fortælle mange,

mange mennesker ikke at gøre forretninger med dig.

Hvis du har en kunde, der hele tiden klager og er

altid ønsker at sænke priserne her, få lidt ekstra værdi

der, give dem deres penge tilbage. Fjerne dem fra din

database.

I mange af selskaberne har jeg set og været involveret i

set disse virksomheder opbygge databaser over folk de vil

ikke gøre forretninger med, fordi de er altid på udkig for at få

noget for gratis.

Hvis du giver nogen deres penge tilbage, der ikke for

mange dårlige ting de kan sige om dig. Hvis du ikke tilbagebetale

deres penge, de kan sige næsten hvad som helst de ønsker

om det. Om sand eller ej, hvis det er en klage det er

vil ikke afhjælpes på alle. Du absolut ønsker at

Giv pengene tilbage.

Du skal tænke på at penge bliver brugt på at stoppe dem.

fra at fortælle andre dårlige ting om dig som penge godt brugt.

De kunder, der er normalt gode kunder eller aldrig sige

meget den ene eller den anden og noget går galt, du vil

vil rette det hurtigt, effektivt og etisk som

muligt.

Af Abe Nathalie

Copyright © 2005

Du kan offentliggøre denne artikel i din ezine, nyhedsbrev på

dit websted, så længe bylinen er inkluderet og den

artiklen er indeholdt i det hele. Jeg beder også om at du

aktivere nogen html links findes i artiklen og i den

byline. Bedes du sende en høflighed link eller e-mail hvor du

Udgiver: support@multiplestreammktg.com.

Q. jeg har flere projekter i gang på én gang – men jeg synes aldrig at afslutte dem! Jeg trak i så mange forskellige retninger– og jeg ender med intet at vise for min indsats!
A. mens du er i en creative mode, er du mest sandsynligt at blive oversvømmet med ideer! De fleste mennesker har for få ideer eller for mange. Her er hvordan man skal håndtere den “for mange at afslutte” udfordring.
(1) stop berating dig selv for ikke færdigbehandling et projekt. I stedet føler sige,”jeg ikke klar til at gå i denne retning. Jeg vil skrive ned ideen og fil det væk i fremtiden.”
(2) fortælle en historie om hvad der ville ske, hvis du er færdig med hvert projekt. “Susan færdig alle hendes kunstprojekter og…” Du kan blive overrasket over, hvad der kommer op. Én klient modstod efterbehandling en bog, fordi hun frygtede, at få en masse af afvisninger fra agenter. En anden modstod søger job, fordi hun frygtede tilbragt otte timer lænket til et skrivebord.
(3) gennemgå din økonomiske situation. Hvis du er desperat for at afslutte disse projekter for at tjene penge, kan frygt blokerer din intuition. Har du svært ved at tænke klart og prioriteringer.
På den anden side, hvis du ikke behøver at arbejde, kan du ikke være motiverede. Nogle mennesker har brug for en vis mængde pres for at komme i gang.
(4) liste over op til tre mål, som du gerne vil udrette i de næste seks måneder, selv hvis du ikke gør noget andet. Nogle mennesker har brug at fokusere på et enkelt mål eller de få håbløst distraheret. Men andre (herunder mest begavede voksne) er multi-taskers, der ikke er tilfreds, medmindre de jonglering flere bolde i luften.
(5) undersøge markedet for hvert projekt, du overvejer. Når du har identificeret dit målkunder og at du vil møde– og sørgede for folk vil betale for hvad du tilbyde–du vil indse, om videre giver mening.
(6) fil hver ny idé i en computer eller papir mappe eller oprette en “idé board” i nærheden af dit skrivebord. Som du tænke på måder at konkretisere en idé, tilføje noter til hver mappe. Give hver idé tid til at modnes. Nogle vil blegne på egen hånd; andre vil modnes til spændende muligheder.
(7) Opret en stærk støtte system, selvom du er nødt til at ansætte en konsulent eller coach. Som Julia Cameron skrev i The Artist måde, er idéen om ensomme kreativitet intet andet end en stereotyp. Forfattere, kunstnere, virksomhedsejere og fagfolk har brug for muligheder for at tale om deres fremskridt. De har brug at føle nogen bekymrer sig om hvad de laver og tror på dem.
I min erfaring, denne mangel på et støttenetværk har tendens til at være den største enkeltkilde til succes i ethvert felt.

De første MRP systemer af lagerstyring udviklet sig i 1940erner og 1950erne. De brugte mainframe computere til at eksplodere oplysninger fra en bill af materiale til en bestemt færdigvare i en produktion og indkøbsplan for komponenter. Inden længe, blev MRP udvidet til at omfatte oplysninger feedback loops, så produktion personale kunne ændre og opdatere input i systemet efter behov. Den næste generation af MRP, kendt som produktion ressourcer planlægning eller MRP II, også indarbejdet markedsføring, finans, regnskab, engineering og personalemæssige aspekter i planlægningsprocessen. Et relateret begreb, der udvider på MRP er virksomhedsressourcer planlægning (ERP), som bruger computerteknologi til at sammenkæde de forskellige funktionelle områder på tværs af en hel virksomhed.

MRP virker baglæns fra en produktionsplan for færdigvarer til at udarbejde krav til komponenter og råvarer. MRP begynder med en tidsplan for færdigvarer, der er omdannet til en tidsplan for krav til halvfabrikata, komponenter og råvarer, der er nødvendig for at producere færdigvarer i den angivne tidsramme, således MRP er designet til at besvare tre spørgsmål : Hvad er nødvendigt? hvor meget er nødvendigt? og Hvornår er det nødvendigt?

MRP nedbryder lagerbehov i planlægning perioder, således at produktionen kan være afsluttet i tide mens lagerniveauet og regnskabsmæssige omkostninger holdes på et minimum. Implementeret og anvendes korrekt, kan det hjælpe produktionscheferne planlægge kapacitetsbehov og allokere produktionstid.