Voksende leder i os

“For hvad vi har opdaget, og genopdaget, er, at ledelse ikke er de private reserve af et par karismatiske mænd og kvinder. Det er en proces, almindelig mennesker bruger når de at frembringe bedst fra sig selv og andre. Befri leder i alle, og ekstraordinære ting ske.”

— James M. Kouzes og Barry Z. Posner, Leadership Challenge: Sådan får ekstraordinære ting gjort i organisationer

Lederskab er et verbum, ikke et substantiv. Lederskab er handling, ikke en holdning. Lederskab er defineret af, hvad vi gør, ikke den rolle vi befinder os i. Nogle mennesker i “lederroller” er gode ledere. Men for mange er chefer, “snoopervisors,” teknokrater, bureaukrater, ledere, chefer, høvdinge og lignende. Omvendt er er mange mennesker, der ikke har nogen formel ledelse rolle fremragende ledere. I dagens hurtigt omskiftelige verden skal vi alle være ledere.

For at føre er at vise vejen ved at gå i forvejen. For at føre er at guide eller direkte fremgangsmåde. For at føre er at påvirke adfærd eller udtalelse fra andre. Vi alle har brug at være ledere, uanset vores formelle titel eller rolle. Dette starter med indre selvledelse og bevæger sig udad at påvirke, vejlede, støtte og lede andre. Processen med at blive en leder er den samme som processen at blive en meget effektiv menneske. Lederudvikling er personlig udvikling. Lederskab i sidste ende viser sig i, hvad vi “derude.” Men det starter “i her.”

Det ville være let, hvis vi kunne alle blive ledere ved at følge et simpelt sæt af trin. Men rejsen af personlig vækst betyder at finde vores egen måde. Der er imidlertid vigtige områder af personlig udvikling baseret på tidløse principper. Den afstand, vi behøver for at vokse langs hver lederskab dimension vil afvige for hver af os, men definerer og hele tiden vokser langs hver af disse stier er måde, hvorpå lederen.

Stærke ledere er afrundet og konstant at udvide deres personlige lederskab på tværs af disse nøgleområder:

* Vælge ikke at miste. Uanset om vi vælger at fokusere på vores problemer eller vores muligheder er et problem, der er centrale ledelse. Når vi står over for hindringer og svigt, er dem, der kan overvinde modgang og lære af deres erfaringer, at gøre dem til muligheder, dem, der vil blive en virkelig succes.

* Fokus og sammenhæng. KERNEN i mit VÆSEN: Dette er centralt for vores vækst langs alle de andre dimensioner. Vores fokus og sammenhæng er formet af tre vigtige spørgsmål: hvor vil jeg? (min vision); Hvad tror jeg på? (min principper og værdier) og; Hvorfor må jeg eksisterer? (mit formål eller mission).

* Ansvar For valg. Hvis det skal være, det er op til mig: lederskab betyder at tage ansvar for vores valg i livet. Ledere indse at liv ophobes, at valget mere end chance bestemmer deres forhold. De nægter at bukke under for den “Victimitus Virus” (“det er deres skyld” og “der er intet jeg kan gøre”).

* Ægtheden. At få reel: Ledelse er ikke bare, hvad vi gør, det er noget, vi er, som så kører vi. Ægte lederskab kommer indefra. Det er autentisk, og baseret på ærlighed, integritet og tillid. Vi skal ringe tro mod os selv ved at udforske vores indre rum, indsamle feedback på vores personlige adfærd og sikre sammenhæng med vores erklærede værdier og principper.

* Passion og engagement. BEYOND NEAR-LIVSERFARINGER: Succesfulde mennesker er energi ved en kærlighed for hvad de gør, fordi det bringer dem nogensinde tættere på hvem de er. De overvinde apati og kynisme, udvikle et brændende engagement for deres sag og med disciplin opnå deres drømme og ønsker.

* Ånd og betydning. MED hele mit hjerte og sjæl: Hvad er formålet med vores arbejde? Af vores liv? Materielle succes alene er ikke nok. Ledere søger inden for – og finde noget mere. I hvad der alt for ofte en gal dash fra vugge til grav, skal vi tage tid — i arbejde og liv – at nære vores indre selv.

* Vokser og udvikler. FRA fase af LIFE til måde af liv: De populære mål for sikkerhed, stabilitet og forudsigelighed er dødbringende. Jo tættere vi kommer på disse farlige mål, jo mere vores vækst er hæmmet. Ægte og varig sikkerhed kommer fra konstant vækst og udvikling, baseret på regelmæssig R & R (refleksion og fornyelse).

* Mobilisere og energigivende. SÆTTE følelser IN MOTION: Ledere ikke motivere med belønninger og straffe. Hvad enten i hjemmet eller på arbejdspladsen, energize de mennesker for at motivere sig selv. Yderst effektive ledere øge energi af andre med deres passion og påskønnelse. De engagere folks hjerter samt deres sind. De få dem involveret og deltage. De pleje aktivt “væsen” eller kultur af gruppen, ikke bare “gør.”

De flere de verden ændringer, de mere lederskab principper forblive den samme. Lederskab principper er tidløs. Og de gælder for os alle, uanset hvilken rolle i samfundet eller organisationer.

Dette indlæg blev udgivet i Blandet. Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.